為進一步提高帶班長主動應對客運市場、滿足乘客出行需求響應的意識和能力，搭建各公司帶班長溝通與交流的平臺，強化第一期培訓效果，近日，保定公交組織了第二期帶班長培訓。

總經(jīng)理張志勇做了培訓前動員。他指出，營運是公交管理的基礎，帶班長要有前瞻意識，根據(jù)客觀環(huán)境變化隨時調(diào)整發(fā)車點次間隔，滿足市民出行需求響應。帶班長是管理人員的后備力量，在工作中要始終貫穿“視職工為親人”的理念，用心反思自己的工作，更好地查找差距進行現(xiàn)場管理，用心加強自我學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)和文化素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

此次培訓主要是實操訓練。在第一期現(xiàn)場掛牌（掛牌前一天公布了所有參考數(shù)據(jù)）的基礎上，增加了難度和設定條件，即：在職教中心現(xiàn)場，限時3小時制定行車作業(yè)計劃表，并依據(jù)本人制定的行車作業(yè)計劃表和設定的職工特殊狀況完成掛牌。掛牌重點也有所增加，在充分考慮滿足乘客需求響應、合理安排運力的同時，為職工解決工作、生活中遇到的實際困難。副總經(jīng)理嚴彬、門天彪、信息中心主任余鸰、市場部副部長李玉君進行了現(xiàn)場點評。

作為總公司教育培訓部門，職教中心還將繼續(xù)開展系列培訓，力求打造一支懂知識、會管理的帶班長隊伍，提升全司的營運基礎管理水平，同時，努力為總公司培養(yǎng)后備管理人才，使其更好地適應企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的需要。